05.02.2015, 00:35 264

KURUMSALLAŞMA (63)

DEĞİŞİME DİRENÇİN TÜRLERİ
Kurumsallaşmada Değişimin her zaman çok iyi ve yararlı olduğu savunulamayacağı gibi buna karşı oluşan tepkinin de her zaman kötü bir sonuç olduğu savunulamaz. Ayrıca değişim kendiliğinden arzu edilmeyebilir ve isteğe bağlı bir yaklaşım da olmayabilir. Hatta değişim işin doğasının gereği birdenbire de ortaya çıkabilir, burada önemli olan değişim ortaya çıktığında veya değişim fikri cari olduğunda: neyin, ne zaman, ne sürede, ne şekilde, yapılacağı konusunun deneyim sahipleri tarafından doğru icra edilmesidir.
Burada sözünü ettiğim tabi ki işletme ve iktisat bilimi açısından fayda/ maliyet ve sonuç analizidir. Değişimden beklenen fayda ile bunun sonucu oluşacak maliyet eğer doğru analiz edilebiliyorsa söz konusu değişimi icra etmekte hiçbir sakınca yoktur.
Fakat faydaları maliyetlerle karşılaştırırken, her bir türünün de göz önünde bulundurulması özellikle gerekir. Yalnızca ekonomik yarar ve maliyetleri düşünmek yeterli değildir. Zira net bir ekonomik yarar görülse bile sosyal ya da psikolojik maliyetler yüksek olabilir. Diğer taraftan bu sosyal ve psikolojik maliyetleri rakamlara indirgemek pek pratik olmasa da yine de bu faktörler karar verme sürecine dâhil edilmelidir.
Netice itibariyle değişime karşı direncin 2 ana merkezde toplandığını söylemek olasıdır.
1. Değişime karşı rasyonel direnç
Burada maliyetlerin beklenen faydadan daha çok olduğunu ortaya çıkaran mantıklı ve tutarlı analizler sonucu oluşan dirençten söz edilmektedir
2. Değişime duygusal direnç
Burada ise beklenen fayda veya maliyet unsurlarından ziyade ihmal edilen bu faktörlerin yerini duygusallık bencillik ve insani egolar alır
Değişime olan muhalefette -(ölçümlenebilir rasyonel faktörlerle birlikte)- yeni vizyon ve tavırlar da aynı rasyonellik ölçüsünde geliştirilerek ilerde oluşabilecek duygusal dirence karşı güç sağlanarak işletme ve hatta toplum yararına kullanılabilir
Duygusal tepkiler konusunda ise elimizde çoğu zaman pimi çekilmiş bir bomba olduğunu düşünmemiz için nedenler vardır. Fakat bu dirençten de aslında bazı yararlar elde etmek mümkün olabilir biraz bundan da bahsetmekte yarar görüyorum
Değişimi yöneten ve icra edenlerin kalite ve yeterliliklerine bağlı olarak: değişime karşı olan muhalefet sırasında ortaya çıkan direncin unsurları dikkatli bir biçimde incelenerek değişimin hata ve kusurları da ölçümlenebilir. Ve bunlardan gereken dersler çıkarılabilir
Örneğin duygusal direniş aynı zamanda kurumda ki düşük iş tatmini ve motivasyon eksiklikleri konusunda aydınlatıcı bilgiler verebilir iletişim hata ve noksanlıkları ölçümlenebilir ve hatta değişimi yönetenlerin kurumsal davranışları daha dikkate alacak daha sosyal ve mantıklı ve özenli işlevler geliştirmesine imkan sağlar
“BUNDAN YİRMİ YIL SONRA YAPMADIĞINIZ ŞEYLERDEN DOLAYI, YAPTIKLARINIZDAN DAHA FAZLA PİŞMAN OLACAKSINIZ. KALKIN KAFANIZI KUMDAN ÇIKARIP ARAŞTIRIN HAYAL EDİN VE YENİLİKLERİ KEŞFEDİN
Sonuç olarak işletmelerimizin kurumsallaşması bir maraton koşusuna benzemektedir zaman içeresinde kusurlar gerek koşucu gerek yol ve gerekse kurallar ve uygulamalar açısından daha gözlemlenebilir ve ölçümlenebilir olmaktadır. Bu nedenle yılmadan ama dikkatli ve özenli geliştirilecek bir değişimin işletmede direnç gösterme olasılığı en az olacaktır.
Yorumlar (0)
Yorum yapabilmek için lütfen üye girişi yapınız!
banner255
banner133
22°
parçalı az bulutlu
banner303
banner364
Namaz Vakti 10 Temmuz 2020
İmsak 03:17
Güneş 05:12
Öğle 12:51
İkindi 16:48
Akşam 20:19
Yatsı 22:05
Puan Durumu
Takımlar O P
1. Başakşehir 31 66
2. Trabzonspor 31 62
3. Sivasspor 31 54
4. Beşiktaş 31 53
5. Galatasaray 31 52
6. Alanyaspor 31 51
7. Fenerbahçe 31 50
8. Gaziantep FK 31 41
9. Göztepe 31 39
10. Antalyaspor 31 38
11. Kasımpaşa 31 36
12. Gençlerbirliği 31 33
13. Malatyaspor 31 32
14. Denizlispor 31 32
15. Çaykur Rizespor 31 32
16. Kayserispor 31 31
17. Konyaspor 31 30
18. Ankaragücü 31 26
Takımlar O P
1. Hatayspor 32 60
2. Erzurum BB 32 56
3. Adana Demirspor 32 55
4. Bursaspor 32 55
5. Akhisar Bld.Spor 32 54
6. Fatih Karagümrük 32 53
7. Altay 32 51
8. Ümraniye 32 44
9. Keçiörengücü 32 44
10. Giresunspor 32 44
11. Menemen Belediyespor 32 42
12. İstanbulspor 32 37
13. Balıkesirspor 32 35
14. Altınordu 32 33
15. Boluspor 32 30
16. Osmanlıspor 32 27
17. Adanaspor 32 21
18. Eskişehirspor 32 12
Takımlar O P
1. Liverpool 34 92
2. Man City 34 69
3. Chelsea 34 60
4. Leicester City 34 59
5. M. United 34 58
6. Wolverhampton 34 52
7. Sheffield United 34 51
8. Arsenal 34 50
9. Tottenham 34 49
10. Burnley 34 49
11. Everton 34 45
12. Southampton 34 44
13. Newcastle 34 43
14. Crystal Palace 34 42
15. Brighton 34 36
16. West Ham 34 31
17. Watford 34 31
18. Bournemouth 34 28
19. Aston Villa 34 27
20. Norwich City 34 21
Takımlar O P
1. Real Madrid 34 77
2. Barcelona 35 76
3. Atletico Madrid 35 63
4. Sevilla 35 63
5. Villarreal 35 57
6. Getafe 35 53
7. Real Sociedad 34 51
8. Valencia 35 50
9. Athletic Bilbao 35 48
10. Granada 34 47
11. Osasuna 35 45
12. Levante 35 43
13. Real Betis 35 41
14. Real Valladolid 35 39
15. Eibar 35 36
16. Celta de Vigo 35 36
17. Deportivo Alaves 34 35
18. Mallorca 35 32
19. Leganés 35 29
20. Espanyol 35 24

Gelişmelerden Haberdar Olun

@