TEDARİK DE PARETO
İşletmedeki satın alma bölümüne kapasiteye bağlı olarak onlarca, yüzlerce hatta binlerce ürün tedariki değişik yerlerden ve alternatifler dikkate alınarak tedarik edilmektedir. İşte bu aşamada pareto metodunun uygulanması ile yararlı sonuçlar elde etmek olasıdır
Bir örnek verelim:
SATICI İSMİ
YILLIK ÖDEME
KÜML. ÖDEME
% MİKTAR
KÜML.%
1. SATICI
178.800 
178.800 
23%
23%
2.SATICI
165.780 
344.580 
21%
43%
5. SATICI
98.650 
443.230 
12%
56%
6.SATICI
92.500 
535.730 
12%
68%
7. SATICI
81.350 
617.080 
10%
78%
8. SATICI
66.300 
683.380 
8%
86%
9. SATICI
56.800 
740.180 
7%
93%
10.SATICI
29.650 
769.830 
4%
97%
11.SATICI
9.530 
779.360 
1%
98%
12. SATICI
7.250 
786.610 
1%
99%
13.SATICI
3.500 
790.110 
0%
99%
15-40 SATICILAR
2.575 
792.685 
0,3-0,0%
100,00%

“BİRİNE BİR BALIK VERSEN DOYAR BİR DEFA; BALIK TUTMAYI ÖĞRET DOYSUN ÖMÜR BOYUNCA” Çin Sözü
Şimdi işletmedeki tedarik bölümüne satıcıların bir listesini yaptıralım ( muhasebe kayıtlarından da çok kısa sürede elde edilebilir) sonra her satıcının karşısında bir yıl içerisinde yaptığınız satın alma bedellerini yazınız sonra bunu yıllık satın alma bedeli en yüksek olandan en düşük olana doğru sıralayınız.
Excel tablosunda rahatlıkla yapabileceğiniz bu sıralamadan sonra kümülatif değerlerini ve % ni hesapladığınızda göreceksiniz ki
Toplam 40 satıcının %20 si olan ilk 8 satıcı toplam yapılan ödemelerin (yaklaşık 793.000 )
%80 i (683.000) satıcılarınızın %20 sine ödenmektedir. İşte bu %20 içerisinde yer alan satıcıların üzerinde durup piyasa araştırması yaparak alternatif satıcılar arayabilir yeni bağlantı avantajı ile miktar gücü elinizde olarak pazarlık yapabilir tedarik fiyatlarını aşağıya çekebilir ve kazanç elde edebilirsiniz. Diğer %13 lük toplamı ifade eden 5 satıcı için zaman buldukça iyileştirme tedbirleri uygulayarak verimliliği üzerinde az da olsa durmakta yarar vardır Buna karşılık listenizde yer alan C grubu satıcılarınızla ( ki bunlar tabloda 15-40 arasında yer almaktadır) uğraşmaktan ve sürekli iletişim kurarak zaman harcamaktan vazgeçerek işletme hayatı için çok önemli olan zaman konusunda fayda sağlarsınız
Sonuç olarak rakamların bize değil bizim rakamlara hâkim olduğumuz sürece işletmede verimliliği sürekliliği sağlamak olasıdır.

Not: Makaleden Fikir ve Sanat Eserleri Kanununa uygun haber vermek koşuluyla kısa alıntılar yapılabilir, ancak yazarının izni olmaksızın makalenin tamamı başka bir mecraya kopyalanamaz veya başka yerde yayınlanamaz.

Dikkat!

Yorum yapabilmek için üye girşi yapmanız gerekmektedir. Üye değilseniz hemen üye olun.

Üye Girişi Üye Ol