08.01.2015, 00:18 358

KURUMSALLAŞMA (55)

KURUMSAL DAVRANIŞ MODELLERİ
Kurumsallaşmayı amaç edinmiş ve bu hedef ve vizyon ile sistemini oluşturmuş işletmelere baktığımızda oluşturulan sistem ve örgütlerde davranış farklılığı görmek şaşırtıcı olmaz. Çünkü bu kurumları oluşturan kurucuların ve örgütlerin davranış ve felsefeleri farklılık göstermektedir.
Kurumsallaşmayı sağlayan yöneticilerin hareket tarzı; hem içerisinde bulundukları sosyal statüleri hem de örgüt ve sistem konusunda edindikleri deneyimlerden süzülerek ortaya çıkmaktadır. Dolaysıyla bir yöneticinin benimsediği kurumsallaşma modeli genellikle şahsi varsayım ve belirli deneyimlerinin sonucudur.
Genellikle yöneticiler düşündükleri gibi davranma ve uygulama eğilimindedirler. Bu durumda bir işletmede kurumsallaşmanın şeklini veya modelini analiz ettiğimizde bu sistemin arkasında kurumun örgüt ve insan yapısını görmek şaşırtıcı olmayacaktır. İster sermaye ve hisse sahipleri tarafından oluşturulsun isterse dışardan ithal edilmiş ve hatta profesyonel yönetici olsun kurumsallaşmayı sağlayan irade aynı zamanda bunu yapan ve yöneten insanların bilgi ve deneyimleri ile sosyal farklılıklarının etkisi altındadır.
“BİZİ GÜÇLÜ YAPAN YEDİKLERİMİZ DEĞİL, HAZMETTİKLERİMİZDİR. BİZİ ZENGİN YAPAN KAZANDIKLARIMIZ DEĞİL, MUHAFAZA ETTİKLERİMİZDİR. BİZİ BİLGİLİ YAPAN OKUDUKLARIMIZ DEĞİL, KAFAMIZA YERLEŞTİRDİKLERİMİZDİR.”FRANCIS BACON
Buradan hareket ile bir kurumun yönetiminin arkasındaki model o kurumdaki örgütsel ve kolektif çalışma ortamını belirler diye bir sonuç çıkarmak mümkündür.
Genel olarak ülkelerin ekonomik ve sosyal farklılıkları ile kısmen de coğrafi farklılıkları bir kenara bırakırsak çalışma ve iş hayatındaki işletmelerin disipline olmak ve başarılı iş temin etmek adına uyguladıkları çeşitli Kural ve yöntemler vardır. Genellikle bu modeller sistematik olarak dikkatle gözlendiğinde 3 ana başlık altında toplanabilir.
1. Otokratik (kısmen feodal, baskıcı yönetim ve kurum) model
2. Gözetici (kısmen kolaylaştırıcı ve işbirliği amaçlı) model
3. Destekleyici (demokratik ve toplam kaliteye yönelik) model
Bu üç modele geleceği düşünerek son bir model daha eklemek sanırım daha rasyonel olacaktır bu da
4. Yüksek Teknolojik modeller
Buradaki modellere dikkat edilirse aynı zamanda tarihsel bir sürecinde ayak izlerini görmek mümkündür. Otokratik modelleri sanayi devrimi sonrası daha çok görebiliriz bu modeller 1920 Dünya krizine kadar ağırlığını hissettirmiştir. 1930’ lu yıllarda bu sistem yerini daha başarılı bulunan ve daha verimli sonuçlar elde etmeye müsait olan gözetici işbirlikçi modellere yerini bırakmıştır.2000’ li yıllara geldiğimizde sermaye hareketlenmiş, piyasaların serbestliği artmış, mesafeler kısalmış destekleyici ve demokratik modeller daha fazla tercih edilir olmuştur. Çünkü globalleşen kapital gittiği ülkede özgürlük ve kar istemektedir sınırlar kalıplar bürokratik engeller bu kaynağın hareket kabiliyetini etkileyecek olduğu için tercih destekleyici modellerden yana olmuştur. Gelecekte ise on-line bağlantılar ve teknolojik gelişimlerin hızı katlanarak artmakta ve artık kurumsallaşma ve örgütler işletmeler bir tuş mesafesinde ulaşılabilir konumda olmaktadır. Emek yoğun üretim bitmekte otomasyon ve teknoloji yatırımları artmaktadır. Bunun bir adım sonrası ise sanırım beni aşar ve başka uzmanların konusudur
“DEĞİŞİM RÜZGÂRLARI ESERKEN AKILLILAR YEL DEĞİRMENİ YAPAR, APTALLARSA DUVAR ÖRER.” ÇİN ATASÖZÜ
Ülkelerin endüstriyel yaşamlarında belirli zamanlarda belirli bir model egemen olurken bazı iş kollarında değişik modeller sisteme hâkim olabilmiştir. Hatta nasıl kurumlar arasında farklılıklar varsa aynı kurum içerisinde değişik departmanlarda değişik modellerinde olması ve uygulanması kaçınılmaz olmuştur.
Sonuç olarak: Kurumlardaki değişik model uygulamalarını bunu icra eden yönetimlerden bağımsız düşünemeyiz. O halde Kurumların kimlikleri o kurumu oluşturan kişilerin tercih ve deneyimleri ile nitelik ve nicelik kazanmaktadır diyebiliriz
Yorumlar (0)
Yorum yapabilmek için lütfen üye girişi yapınız!
banner255
banner133
15°
parçalı az bulutlu
banner303
Namaz Vakti 13 Temmuz 2020
İmsak 03:20
Güneş 05:13
Öğle 12:51
İkindi 16:49
Akşam 20:19
Yatsı 22:03
Puan Durumu
Takımlar O P
1. Başakşehir 31 66
2. Trabzonspor 31 62
3. Sivasspor 32 57
4. Beşiktaş 31 53
5. Galatasaray 32 52
6. Alanyaspor 32 51
7. Fenerbahçe 32 50
8. Gaziantep FK 31 41
9. Antalyaspor 32 41
10. Göztepe 32 39
11. Kasımpaşa 31 36
12. Gençlerbirliği 32 36
13. Malatyaspor 31 32
14. Denizlispor 31 32
15. Çaykur Rizespor 31 32
16. Kayserispor 31 31
17. Konyaspor 31 30
18. Ankaragücü 32 29
Takımlar O P
1. Hatayspor 33 63
2. Erzurum BB 33 59
3. Adana Demirspor 33 58
4. Akhisar Bld.Spor 33 57
5. Bursaspor 33 56
6. Fatih Karagümrük 33 53
7. Altay 33 51
8. Keçiörengücü 33 47
9. Ümraniye 33 44
10. Giresunspor 33 44
11. Menemen Belediyespor 33 43
12. İstanbulspor 33 40
13. Balıkesirspor 33 38
14. Altınordu 33 36
15. Boluspor 33 30
16. Osmanlıspor 33 27
17. Adanaspor 33 21
18. Eskişehirspor 33 12
Takımlar O P
1. Liverpool 35 93
2. Man City 35 72
3. Chelsea 35 60
4. Leicester City 35 59
5. M. United 34 58
6. Wolverhampton 35 55
7. Sheffield United 35 54
8. Tottenham 35 52
9. Arsenal 35 50
10. Burnley 35 50
11. Everton 35 45
12. Southampton 34 44
13. Newcastle 35 43
14. Crystal Palace 35 42
15. Brighton 35 36
16. West Ham 35 34
17. Watford 35 34
18. Bournemouth 35 31
19. Aston Villa 35 30
20. Norwich City 35 21
Takımlar O P
1. Real Madrid 35 80
2. Barcelona 36 79
3. Atletico Madrid 36 66
4. Sevilla 36 66
5. Villarreal 35 57
6. Getafe 35 53
7. Athletic Bilbao 36 51
8. Real Sociedad 35 51
9. Valencia 36 50
10. Granada 35 50
11. Osasuna 36 48
12. Levante 36 43
13. Real Betis 36 41
14. Real Valladolid 36 39
15. Eibar 36 39
16. Celta de Vigo 36 36
17. Deportivo Alaves 35 35
18. Leganés 36 32
19. Mallorca 36 32
20. Espanyol 36 24

Gelişmelerden Haberdar Olun

@