20.11.2014, 00:03 235

KURUMSALLAŞMA (43)

ÇALIŞANIN DESTEKLENMESİNDE DİSİPLİN
İşletmelerdeki yönetici ve patronların çok iyi bildikleri gibi çoğu zaman performansın veya uygun olmayan davranışların kökeninde kişisel problemler yatmaktadır. Böyle durumlarda yöneticiler işletmenin “personel destekleme” programlarını yapmalı veya var olan programları güncelleyerek yürürlüğe koymalıdır.
“HATA DEĞİL ÇARE BULUN. “HENRY FORD
Yöneticilerin kişisel sebeplerden kaynaklanan bu tip olaylarda işin içine girmesi pek tavsiye edilebilir bir durum değildir konu uzmanlarınca ele alınmalıdır. Çünkü bu tip vakaların gerisinde hissi, evlilikle ilgili durumlar, alkol, uyuşturucu bağımlılığı gibi sebepler bulunabilir ve bunlarda ancak uzmanları tarafından terapi ile giderilebilir. Bu alanlarda uzmanlığı ve deneyimi olmayan yöneticilerin “iyi niyetle” dahi olsa müdahaleleri tepkilere ve hukuki sorunlara sonuç açabilir.
Yukarıda bahsettiklerimden de anlaşılacağı gibi yöneticilerin müdahalesi kişisel değil performansla ilgili olmalıdır. Personel destekleme programlarının uygulanması sorumluluğunu yerine getiren yönetici neticeler konusunda sabırlı olmalı makul bir sürede işlemlerin sonucunu gözlemlemelidir. Bu süreç sonunda istenen veya beklenen neticenin alınmadığı durumlarda “personel yönetmeliği” içinde yer alan disiplin uygulamalarına geçilmelidir. Bu durumlarda personel sonuçlarını önceden bildiği süreçte başarısızlık ve sorunları ile ilgili desteklenmiş, gözlemlenmiş ve netice alınamamasında kendi sorumluluklarını idrak etmiş durumdadır ve performansının düzelmediğinin karşılığında uygulanacak disiplin uygulamasına itaatkar olacaktır..
“BAŞKALARINA YARDIMCI OLMAK İÇİN ELİNİZE HER ZAMAN BÜYÜK FIRSATLAR GEÇMEZ, AMA KÜÇÜK FIRSATLAR HER GÜN ÇIKAR.” SALLY KOCH
Genel olarak aşağıda sıraladığım hususlar işletmelerdeki çalışanların kişisel problemleri bulunduğunun kanıtları olmaktadır.
1. Çalışanın yaptığı iş ve işlemlerin kalitesindeki ve miktarındaki ani değişiklikler ve düşüşler
2. Ani kişilik ve mizaç değişiklikleri
3. Artan miktarda hatalar ve küçükten başlayarak büyüme eğilimi gösteren kazalar
4. günlük haftalık veya aylık periyotlarda izlenen ve gözlemlenen performansındaki iniş ve çıkışlar istikrarlı ve devamlı artan bir trend yakalamada zorlandığı izleminin alınması
5. İşe devam konusunda gecikmeler ve bunu alışkanlık haline getirme eğilimleri
6. Sebepsiz ve mazeretsiz işten uzaklaşma ve gerekli geçerli alaniyetle izah edememe halleri
7. İşletmede yapmakta olduğu iş ve işlemlerde erken yorulmalar sık mola talepleri
8. İlgisizlik çabuk öfkelenme, sorumsuzluk
9. Davranışları ile yakın çevresinde sorun yaratma
Bu durumlar stresle mücadelede edemeyen kişisel sorunlar ve uyumsuzluklar yaşayan personelin ağır bir bunalım veya depresyon içinde olduğunun hatta alkol ve uyuşturucu gibi endikasyonlardan muzdarip olduğunun kanıtlarını bize sunmaktadır.
Burada yine belirtmeliyim ki problemin teşhisi uzmanın işidir eğer yönetici performans düşüklüğünün kişisel sebeplerden olduğu kanaatine varmışsa yapacağı iş ceza ya başvurmadan önce uzman desteği almak konusunda yönlendirici ve yol gösterici olmalıdır
“İNSAN YAŞAMANIN AMACI BAŞKALARINA HİZMET ETMEK, ŞEFKAT GÖSTERMEK VE YARDIMCI OLMAYI İSTEMEKTİR.” DR. ALBERT SCHWEITZE
Sonuç olarak şunu belirtmekte yarar var ki işletmede en zor şey insanın yönetimidir eğer dengeler ve algılar doğru yönetilmezse en iyi çalışan bile elinizde pimi çekilmiş bir bombaya dönüşebilir bunu da görev etkin müdahale yöntemlerini olumlu uygulama deneyimleri ile harmanlamış yöneticinin becerileri sağlayacaktır
19.11.2014
Yorumlar (0)
Yorum yapabilmek için lütfen üye girişi yapınız!
banner255
banner133
22°
açık
banner303
Namaz Vakti 05 Temmuz 2020
İmsak 03:12
Güneş 05:09
Öğle 12:50
İkindi 16:48
Akşam 20:21
Yatsı 22:09
Puan Durumu
Takımlar O P
1. Başakşehir 30 63
2. Trabzonspor 29 58
3. Sivasspor 29 53
4. Galatasaray 29 52
5. Beşiktaş 29 50
6. Fenerbahçe 30 49
7. Alanyaspor 30 48
8. Göztepe 30 38
9. Gaziantep FK 30 38
10. Antalyaspor 30 37
11. Kasımpaşa 29 35
12. Gençlerbirliği 30 32
13. Denizlispor 30 32
14. Malatyaspor 30 29
15. Çaykur Rizespor 29 29
16. Kayserispor 29 28
17. Konyaspor 29 27
18. Ankaragücü 30 25
Takımlar O P
1. Hatayspor 31 57
2. Bursaspor 32 55
3. Adana Demirspor 31 54
4. Erzurum BB 31 53
5. Akhisar Bld.Spor 31 51
6. Fatih Karagümrük 31 50
7. Altay 31 50
8. Ümraniye 31 44
9. Keçiörengücü 31 44
10. Giresunspor 31 44
11. Menemen Belediyespor 32 42
12. Balıkesirspor 31 35
13. İstanbulspor 31 34
14. Altınordu 32 33
15. Boluspor 31 30
16. Osmanlıspor 31 24
17. Adanaspor 32 21
18. Eskişehirspor 31 12
Takımlar O P
1. Liverpool 32 86
2. Man City 32 66
3. Leicester City 33 58
4. Chelsea 33 57
5. M. United 33 55
6. Wolverhampton 33 52
7. Arsenal 33 49
8. Sheffield United 32 47
9. Tottenham 32 45
10. Burnley 32 45
11. Everton 32 44
12. Newcastle 32 42
13. Crystal Palace 33 42
14. Southampton 32 40
15. Brighton 33 36
16. West Ham 32 30
17. Watford 33 28
18. Aston Villa 32 27
19. Bournemouth 33 27
20. Norwich City 33 21
Takımlar O P
1. Real Madrid 33 74
2. Barcelona 33 70
3. Atletico Madrid 34 62
4. Sevilla 33 57
5. Villarreal 33 54
6. Getafe 33 52
7. Real Sociedad 33 50
8. Athletic Bilbao 33 48
9. Valencia 34 47
10. Granada 34 47
11. Osasuna 33 44
12. Levante 33 42
13. Real Valladolid 34 39
14. Real Betis 34 38
15. Deportivo Alaves 34 35
16. Eibar 33 35
17. Celta de Vigo 34 35
18. Mallorca 34 29
19. Leganés 33 25
20. Espanyol 33 24

Gelişmelerden Haberdar Olun

@