DİSİPLİNE NE ZAMAN İHTİYAÇ DUYULUR:
Kurumsallaşmak ve bunun sistemli ve düzenli rahat ortamından yararlanmak hem çalışan hem yönetici hem de sermaye sahipleri için ideal bir ortam olduğu kaçınılmaz gerçektir. Fakat çoğu zaman bunu gerçekleştirmek hiç de kolay olmayacaktır bu yolda giderken ayaklarımızın altında çok fazla taş bulunmaktadır bunları teker teker temizlemek tökezlemeyi önler. işletmelerde bu işle görevli yönetici sorumluluklarının idraki ile işlerini yaparken bir taraftan da disipline ihtiyaç duymaktadır. Bu aşamada çeşitli tedbir ve uygulamaları da icra etmek yükümlülüğünde kalmaktadır. Deneyimlerime göre disiplin uygulamalarının %80 ni kişinin iş alışkanlıkları ile çalışanın kişilik ve geçimsizlikleri söz konusu olduğunda ortaya çıkmaktadır.
Genellikle disipline şu konularda ihtiyaç duyulmaktadır:
•İşletmenin yerleşik kurallarına uyulmaması
•Teknik ve idari şartname ve kurallara uyulmamam
•Mesai saatlerine uyulmamama, işe devamsızlık
•Verilen görevleri icra etmekten kaçınma
•İşletme alet edevat ve araçlarının dikkatli ve özenli kullanılmaması
•Amirler ile geçimsizlik ve itaatsizlik
•İşbirliğini kabullenmemem kendi başına hareket
•Aşırı özgüven ve yardım yönlendirme kabullenmeme dik başlılık
•Sarhoşluk ve geçimsizlik
“HAYATTA YAPABİLECEĞİNİZ EN BÜYÜK HATA, SÜREKLİ BİR HATA DAHA YAPACAĞIMIZ KORKUSUDUR.
ALBERT HUBBARD
Şimdi yukarıda yer aklan hususlar incelendiğinde bunların performansı doğrudan veya dolaylı etkilediği görülmektedir, çünkü önemli olan çalışanın performans konusunda disiplin sorunu varsa ve bu konudaki kayıplar disipline edilmeyi gerektiriyorsa: ilgili kişinin,
“YAPAMIYOR MU?”
“YAPMIYOR MU? “
Sorularının sonuç analizi önemlidir.
Eğer işletmedeki her hangi bir çalışanın bilgi beceri ve deneyim eksikliğinden dolayı performansı düşükse sorumluluk yöneticinindir çünkü ona çalışanla yakından ilgilenerek geliştirmesi eğitmesi ve motive etmesi sorumluluğu yüklenmiştir.
Diğer taraftan çalışan talimatlara uymamak, suretiyle işini kasten iyi bir biçimde yapmıyorsa ( ve yapabilecek durumdaysa) o zaman yöneticiye disiplin yönünden bir görüşme yapmak zamanı gelmiş demektir. Yani Bir işletmede işlerin isteksiz, dikkatsiz, kalitesiz ve uygunsuz bir biçimde yapıldığı durumlarda disiplin yaklaşımı ortaya çıkar
“DÜŞÜNCELER AMACA AMAÇLAR EYLEME DÖNÜŞÜR, EYLEMLER ALIŞKANLIKLARI OLUŞTURUR. ALIŞKANLIKLARDA KARAKTER BELİRLEYEREK KADERİMİZİ TAYİN EDER
Sonuç olarak: disiplin ihtiyacı işletmedeki çalışanların yapılması gereken işleri iyi bilmesine ve bunları da hakkıyla yapabilecek ehliyette ve liyakatte olmasına rağmen her hangi bir nedenle yapmaması veya bekleneni göstermemesi durumlarında disiplin uygulamaları kaçınılmazdır.12.11.2014

Dikkat!

Yorum yapabilmek için üye girşi yapmanız gerekmektedir. Üye değilseniz hemen üye olun.

Üye Girişi Üye Ol