09.09.2014, 01:19 240

KURUMSALLAŞMA (23)

YÖNETİMDE BAŞARISIZLIĞIN NEDENLERİ:
İşletmelerde bazı yöneticiler işlerinde başarısız olurlar burada kurumsal yapıdaki hatalar kadar yönetim görevini ifa eden yöneticinin de kusurları vardır. Başarısızlığın olduğu bir kurumda bunun nedenleri sıralandığında temel bazı kriterlerin olduğu görülmektedir. Şimdi bunları incelemekte fayda görüyorum.
•Kişisel ilişkiler: yöneticinin astları ve üstleri ile olan ilişki bozukluğu ya da kötü ilişkileri başarısız olmasının temel nedenlerindendir. İletişim becerisi kısıtlı olan yönetici ne kendinden üstte nede altta olan konular arasında bir korelasyon kurabilir bu durumda ortaya çıkan sonuçlar iyi analiz edilemez, doğal olarak bu bozukluk bütüncül olarak yöneticinin başarısızlığına neden olur.
•Kurumsal yapı: İşletmenin kurumsal yapıda olmaması yetki görev ve sorumlulukların rasyonel dağıtılmaması işletmede yönetimin sizde olduğu halde yetkinin hala başkalarında bulunması vb birçok neden yöneticinin başarısızlığına sebep oluşturur
•Kişisel zafiyetler: yöneticide inisiyatif kullanma becerisinin olmaması bazı ruhsal kişisel ve duygusal dengesizlikler ile statü açlığı benzeri davranış bozuklukları işletmede yönetimi üstlenen kişinin başarısız olmasına zemin hazırlar. Başlangıçta işe yerleştirme aşamasında bazen tespit edilemeyen bu hususlar yönetim teslim edildikten sonrada ortaya çıkabilir. Burada görev patrona düşmektedir ehil olanla arzu ettiği kişi arasındaki doğru tespiti iyi yapabilmelidir.
•Anlama zorluğu: Bazı yöneticiler içinde bulundukları işletmeyi ve işletme sahibinin taleplerini anlamada sorun yaşayabilir. Her kurumun belli bir kültürü ve felsefesi vardır yıllardan beri süre gelen bu davranış kalıbı yeni yönetici tarafından algılanmayabilir veya patron bunu yöneticiye iyi aktaramaz “ madem yöneticisin senin anlaman gerek” diye de düşünebilir. Bu durumda yöneticinin yapması gereken kurum kültürünü ve patronun amaç ve hedeflerini iyi anlamak ve analizlerinin sonucuna göre işletmede uygulamalara gitmektir.
•Gönülsüz davranışlar: işletme içinde her yönetim değişikliği bir direnç doğuracaktır. Çalışanlar yeni yönetim tarz ve hedeflerini tam olarak bilmedikleri için bir direnç ve itaatsizlik örneği sergileme eğiliminde olacaklardır. İşletmedeki zayıf noktalar üzerinde veya aslında acil ve gerekli olamayan detaylar üzerinde harcanacak lüzumsuz zamanlar hem yöneticinin hem de işletmenin enerjisinin boşa harcamasına neden olacaktır. Ne olursa olsun işletmede tam katılım olmadan toplam kaliteyi yakalamak her zaman mümkün olmayacaktır. Bu sebeple yönetici herkesi ve her kesimi amaçlar ve istekler doğrultusunda motive edebilmelidir.
•Beceriksizlik: yöneticinin bitirilmesi veya tamamlanması gereken iş ve işlemleri herhangi bir nedenle tamamlayamaması doğrudan onun hanesine olumsuz olarak not düşülmesine neden olacaktır. Bu duruma düşülmemesi için yöneticinin planlama ve organizasyon yeteneğinin olması ve bunu sürekli geliştirmesi gerekmektedir.
•Uyumsuzluk: işletmeler canlı varlıklardır her olay ve davranış her zaman aynı şekilde başlamaz ve sonuçlanmaz yeni ve değişen bu koşullara iyi adapte olamayan ve odaklanamayan yönetici başarısız olmaya mahkûmdur.
Yukarıda ana hatları ile izaha çalıştığım sebepler yöneticinin başarılı olma yolundaki sorunlarına bir kapı açacağına inanıyorum.
Diğer taraftan unutulmamalıdır ki yöneticiler teknik ve bilimsel yeteneksizlik veya astlarının yapmaları gereken işi kendileri yapamadıkları için başarısız olmazlar. En büyük başarısızlık nedeni astlar ve üstler ile patronlar arasındaki anlaşmazlıkları en büyük handikaplarıdır. Ayrıca yöneticilik hakkında öğrenilmesi ve hatta sürekli geliştirilmesi gereken konularda duyarsız ve umarsız kalmakta kayıplara neden olmaktadır. Birlikte ve kolektif çalışma yeteneğini geliştirmemiş bir yönetici ne kadar teknik bilgiye sahip olursa olsun iyi bir yönetim örneği sergileyemez
Diğer taraftan birçok yönetici patronlarının kendileri ile en mükemmel ilişkiyi kurmalarını beklerler. Burada yönetici; amir ya da patronunu iyi değerlendirmek durumundadır. Ne siz nede patronunuz mükemmel ve kusursuz değilsiniz
Patronlar yöneticilerin aldığı sorumluluğun kat ve kat fazlasını almaktadır. Son tahlilde yönetici için mesai saatinin bitmesi neredeyse sorumluluğunun da bitmesi anlamını taşırken patron için sorumluluk ve risk haftanın 7 günü ve 24 saattir günler aylar ve yıllar boyunca bu baskı altında işini geliştirmeyi ve sermayesini koruyarak arttırmayı düşünen patron ile iyi bir empati kuramayan yönetici bir süre sonra başarısızlığın duvarına toslamak la karşı karşıya gelecektir
Sonuç olarak İşletmede yönetici iseniz kendinizi, astlarınızı, amirlerinizi ve özellikle kurumsal yapı kültürü ile patronunuzu iyi tanıyınız onları tanımadan fevri aceleci ve radikal tedbirler uygulamayın. Patronlarınızı yargılamadan ve eleştirmeden önce herkese bir şans tanıyarak olayları ve kişileri iyi analiz edin bu durum hem işiniz kolaylaştıracak hem de başarınızı artıracaktır
08.09.2014
Yorumlar (0)
Yorum yapabilmek için lütfen üye girişi yapınız!
banner255
banner133
15°
parçalı az bulutlu
banner303
Namaz Vakti 13 Temmuz 2020
İmsak 03:20
Güneş 05:13
Öğle 12:51
İkindi 16:49
Akşam 20:19
Yatsı 22:03
Puan Durumu
Takımlar O P
1. Başakşehir 31 66
2. Trabzonspor 31 62
3. Sivasspor 32 57
4. Beşiktaş 31 53
5. Galatasaray 32 52
6. Alanyaspor 32 51
7. Fenerbahçe 32 50
8. Gaziantep FK 31 41
9. Antalyaspor 32 41
10. Göztepe 32 39
11. Kasımpaşa 31 36
12. Gençlerbirliği 32 36
13. Malatyaspor 31 32
14. Denizlispor 31 32
15. Çaykur Rizespor 31 32
16. Kayserispor 31 31
17. Konyaspor 31 30
18. Ankaragücü 32 29
Takımlar O P
1. Hatayspor 33 63
2. Erzurum BB 33 59
3. Adana Demirspor 33 58
4. Akhisar Bld.Spor 33 57
5. Bursaspor 33 56
6. Fatih Karagümrük 33 53
7. Altay 33 51
8. Keçiörengücü 33 47
9. Ümraniye 33 44
10. Giresunspor 33 44
11. Menemen Belediyespor 33 43
12. İstanbulspor 33 40
13. Balıkesirspor 33 38
14. Altınordu 33 36
15. Boluspor 33 30
16. Osmanlıspor 33 27
17. Adanaspor 33 21
18. Eskişehirspor 33 12
Takımlar O P
1. Liverpool 35 93
2. Man City 35 72
3. Chelsea 35 60
4. Leicester City 35 59
5. M. United 34 58
6. Wolverhampton 35 55
7. Sheffield United 35 54
8. Tottenham 35 52
9. Arsenal 35 50
10. Burnley 35 50
11. Everton 35 45
12. Southampton 34 44
13. Newcastle 35 43
14. Crystal Palace 35 42
15. Brighton 35 36
16. West Ham 35 34
17. Watford 35 34
18. Bournemouth 35 31
19. Aston Villa 35 30
20. Norwich City 35 21
Takımlar O P
1. Real Madrid 35 80
2. Barcelona 36 79
3. Atletico Madrid 36 66
4. Sevilla 36 66
5. Villarreal 35 57
6. Getafe 35 53
7. Athletic Bilbao 36 51
8. Real Sociedad 35 51
9. Valencia 36 50
10. Granada 35 50
11. Osasuna 36 48
12. Levante 36 43
13. Real Betis 36 41
14. Real Valladolid 36 39
15. Eibar 36 39
16. Celta de Vigo 36 36
17. Deportivo Alaves 35 35
18. Leganés 36 32
19. Mallorca 36 32
20. Espanyol 36 24

Gelişmelerden Haberdar Olun

@