Yöneticiliğin ilk 3 ayı:
Kurumsallaşma yolundaki bir şirkete veya bir işletmeye yönetici olarak istihdam edilmeye başlandıktan sonra olası yaşanacak olumlu ya da olumsuz durumlar için aşağıda sıralamaya çalışacağım durumlar yönetici adaylarının sıkıntılı geçiş ile rahat geçiş seçeneklerinin oluşmasında katkı sağlayacaktır diye umuyorum.
1. Hemen güç sahibi gibi hareket edilmemelidir. : elde edilen her güç ve yetki uygun tarzda idare edilmez ise o gücü kullanan kişiye yetki değil aşırı sorumluluk ve sorun yaratacaktır. Önce gücün algılanması yetki ve sorumlulukların sınırlarının iyi tahlil edilmesi gerekir. Gereksiz tevazulardan kaçınılması gerektiği kadar kendinizi çok da fazla önemseme duygusunda da kaçınılmalıdır. Otorite ve güç kullanımı hele de intikam ve kötüye kullanılmamalıdır. Böyle bir durum hem içinden çıktığınız hem de takım arkadaşlarınız arasında husumet hatta intikam beklentisine dönüşür. Size karşı gelmeleri artırmayacak sizi tanımalarına yol açacak uygulamalar ile kendinizi ifade ederken takımınızın da motivasyonunu sağlamalısınız
“BİR MÜCEVHER MADENİ BULMAK İSTİYORSAN, KALBİNİN İÇİNDEKİ OKYANUSUN DERİNLİKLERİNE DAL.” MEVLANA
2. Sabırlı olmak gerekir: yöneticiliğin ilk günleri muhtemelen çok heyecanlı olacaktır yeni bir oda, masa, çalışma ortamı, sekreterler, saygılı davranışlar egonuzu okşasa bile işlerin derhal beklediğiniz şekilde gelişeceğini hatta sonuçlanacağını düşünmek sonunda sizi hayal kırıklığına uğratacaktır. Çalışanların sizi anlamaları tanımaları ve yöntemlerinizi algılamaları için gereken süreyi onlara tanımalısınız işleri bazen ağırdan almak ormanın tamamını görerek haşereyle mücadele etmek için her zaman doğru sonuçlar doğurmuştur.
3. Eşit davranmalısınız: eski çalışma arkadaşınız ve dostlarınıza yönetici olarak davranışlarınızın eskisi gibi olmasını beklemek yanıltıcıdır. Yönetici olarak sorumluluğunuz her kese karşı adil ve eşit olmayı gerektirmektedir bu kurala uymamanız halinde kurum içinde hem tanıdıklarınızdan hem de yeni çalışanlardan saygı ve itimadı yok etmiş olursunuz bu da sizin başarınızı değil başarısızlığınızı garanti edecek sonuçlar doğurur.
4. radikal uygulamalardan kaçının: çok ekstrem bazı uygulama gereksinimleri dışında daha önce kurumda oluşmuş statükoyu değiştirirken çok dikkatli olmalısınız ani değişikler her zaman çalışanları korkutur eski yöntemlerle çalışmaya alışmış ve kendilerini güvende hisseden çalışanlar sizin metot ve yöntemlerinizi tam algılamadan uygulamaya yanaşmazlar sermaye sahipleri tarafından istenen uygulamalar acil olmadıkları sürece bu tip radikal önlemlerden kaçının hatta sizden bu tip bir uygulama istendiğinde bile eğer sizin bilgi deneyim alanınızda karşılık bulmuyorsa işverene karşı da direnebilmelisiniz temel değişiklik ve uygulamalarınız için işverenden alacağınız onay ile çalışanlardan alacağınız katılım onayının gücü %50+%50 olmalıdır bu dengeler dikkat ettiğiniz sürece yöneticiliğin ilk ayları huzurlu ve daha başarılı geçecektir
5. Yardım almalısınız: siz yönetici olarak her şeyi yapmak zorunda olmadığınız gibi her şeyi de bilmek zorunda değilsiniz size uzatılan yardım taleplerini geri çevirmemelisiniz ve hatta astlarınızdan yardım talep ederek kararlara katkılarını sağlamalısınız. Bilen ama bununla kalmayıp “öğrenmeyi seven bir yönetici görünümü” her zaman ben bilirim tavrından daha fazla yandaş bulacaktır bunu utmayınız
“HER NEREDE OLURSAN OL, BULUNDUĞUN YERE CAN VER.” MEVLANA
6. Çalışanlarınızı tanıyın: Yöneticiliğin ilk zamanlarında zamanın büyük bir bölümü sermaye sahiplerinin beğenisini ve onayını kazanmakla , karar ve planlarınızı öncelikle onlara kabul ettirmekle geçirilmemesi gerektiğini unutmayınız evet patronların da kararlarınızı bilmek hakkı vardır ancak bunu yaparken bu karar ve uygulamalardan etkilenecek ve hatta bu kararı uygulayacak çalışanlarında bunu bilmek hakkı olduğunu unutmayınız Çalışanların ihtiyaç ve önemli gördüğü hususlara duyarlı olunuz onları duyduğunuza anladığınıza ve önem verdiğinize ikna ediniz
7. Planlama önemlidir. Bana göre yöneticiliğin olmazsa olması planlama, stratejik varsayımlar ve metotlardır. İşe başlamadan önce karar stratejileriniz hazır olmalıdır neyi ne zaman nasıl uygulayacağınızın planlamasını önceden hazırlamış bunlarla ilgili kriz senaryolarını hatmetmiş olmalısınız Yöneticiliğin ilk aylarında durum tespiti yaparak bir acil ve zamana bağlı yapılacak işler sıralama tablosu hazırlayınız ve bunu sürekli geliştirin bitirdiğiniz konuları asla unutmayın geri dönüm sürekli kontrol edin bir değil birden fazla konuyu halletmek zorunda olduğunuzu unutmayın.
“İNSANLAR GÖRÜŞTÜKLERİ İNSANLARI TİTİZLİKLE SEÇMELİ, ÇÜNKÜ DAVRANIŞLAR BULAŞICI HASTALIKLAR GİBİ BİRBİRİNE GEÇERLER” SHAKESPEARE
Sonuç olarak. Yönetime geldiğiniz gün en iyi imkânlarla egonuzu tatmin eden olanaklarla işbaşı yapmış olsanız bile unutmayınız ki artık o oturduğunuz koltuk patronun ve altınızda minder yerine arkadaşlarınız olacaktır ve onlar sürekli, koltuğunuzu sallamaktan keyif alacaklar sizin orada düşmeden nasıl durabildiğinizi değerlendirmeye çalışacaklardır. Kendinize bilginize ve yapacaklarınıza güvenin hayallerinize ve ekibinize inanın ve onları iyi motive ederek başarıyı paylaşın.
03.09.2014

Dikkat!

Yorum yapabilmek için üye girşi yapmanız gerekmektedir. Üye değilseniz hemen üye olun.

Üye Girişi Üye Ol