18.08.2015, 00:51 180

KURUMSALLAŞMA (116)

ÜCRET DEĞERLENDİRMESİ
Her işletmenin kendine has bir ücret değerlendirme yolu olduğu gerçeğini unutmadan (her patronun demedim zira patron devreye girdiğinde yapılacak bir ücret artışının rasyonelliğinden söz edilemez ) bu işletmelerin değişen bir ücret politikası olduğunu da varsaydığımızda esas soru belirli sınırlar içerisindeki ücret artışlarını belirlemede hangi standartların ve verilerin uygulanacağı konusu önem arz eder.
Kurumsallaşmış işletmeler için bu konuda başlıca 3 seçenek vardır:
1. Kıdem dikkate alınarak
2. Başarımlar dikkate alınarak
3. Her ikisinin birlikte ele alınarak yapılandırması
Kıdeme güvenilebilir ancak bu sadece hizmetin uzunluğunu ve çalışanın vefasını ( belki de sabrını) gösterecektir ve bunlar ödüllendirilmiş olacaktır. Başarım ise kişisel farklılıkları gösterir ve değerleme bu farklılıklar üzerinden yapılır bu durum ise o kadar özneldir ki sayısız beşeri sorunlara yol açacaktır.
Birçok işletmede dereceye göre ücret artışı yapılanması mevcuttur. Bu sistem esas olarak kıdemi temel almaktadır bu süreçte her çalışan yaptığı işin sınırları içeresinde yer alan kulvarda hak kazanarak ilerler
Şimdi yukarıda yer alan 3 seçeneği birlikte ele alarak olumlu ve olumsuz yanlarını sıralayalım
• Kıdeme göre ücret artışları başarıma göre ücret artışlarının özendirici cazibesine sahip olmasa da kıdem çalışanlar için daha cazip olmaktadır.
• Kıdem esas alındığında yönetimin keyfi davranışlarının etkisi azalmış olacaktır.
• Kıdem değerlendirmesi ile yanlış algılamalardan doğan çatışma çıkma olasılığı zayıflar.
• Kıdeme göre artışlarda ekonomik koşullara bağlılık daha az, yönetici etkisi daha zayıftır
• Kıdeme göre değerlendirmeler başarıma göre artışların tersine her türlü baskıya daha açıktır.
• Kıdem sistemleri daha basit daha anlaşılır ve kolay yönetilebilir.
• Ancak kıdem artışları başarı temel alındığında asla katkı alamayacak olanların bile artışı garantilediği olumsuz durumları da bünyesinde barındırır.
• Kıdem artışlarında sınırlı üretim ve başarımı olanlar daha eşit hakka sahip olmakla sosyal adalet açısından olumsuzluk yaratırlar.
• Kıdem esaslı sistemler daha çok grup temeline dayanan oluşumlardır.
• Başarıma göre artışlar bireysel eylemlerin ödüllendirildiği sistem yapılanmalarıdır.
• Başarıma göre artışlar başarı değişkenine bağlılıkları nedeniyle bireylere yarattıkları farklılıklar nedeniyle statü kazandırır.
• Başarıma göre değerlemede uzun süre çalışma ile elde edilmesi olası kazanç daha verimli ve akılcı hatta çok daha kısa sürelerde elde edilecektir.
• Kıdeme göre değerleme miktarı, bazı istisnalar dışında yıldan yıla aynıdır oysa başarıma göre değerlemede kademeler yıldan yıla değişir.
• Başarıma göre değerlemede muadiller arasındaki adaletsizlik ise çatışmaya yol açarak işletme dengelerinde sorun çıkarabilir.
• Başarım ödülleri mesleki ve yönetsel işlerde yararlar sunar.
• Kıdeme dayalı ücretin verimde artış sağladığını söylemek her zaman mümkün değildir. Bu tip çalışmanın sonucu tüm işçiler amaç olarak vasatlığı seçme eğiliminde olurlar.
• Eğitimli kişilerin kıdeme değil başarıma göre değerlendirme tercihi içinde oldukları da bir gerçekliktir.
• Daha az eğitimli çalışanlar ise ilerlemek için şanslarının kıdem üstünlüğü ile var olacağına inanır.
Sonuç olarak çalışanların gereksinimlerini karşılamak için hem başarım hem kıdemi esas alacak bir yöntemle ama işgücünün yapısına, işin türüne ve kurumsal verilere bakılarak yapılandırılacak bir süreç daha rasyonel olacaktır ve son tahlilde bu rasyonellik işletmenin rantabilitesini belirleyecektir.

Yorumlar (0)
Yorum yapabilmek için lütfen üye girişi yapınız!
banner255
banner133
22°
açık
banner303
Namaz Vakti 05 Temmuz 2020
İmsak 03:12
Güneş 05:09
Öğle 12:50
İkindi 16:48
Akşam 20:21
Yatsı 22:09
Puan Durumu
Takımlar O P
1. Başakşehir 30 63
2. Trabzonspor 29 58
3. Sivasspor 29 53
4. Galatasaray 29 52
5. Beşiktaş 29 50
6. Fenerbahçe 30 49
7. Alanyaspor 30 48
8. Göztepe 30 38
9. Gaziantep FK 30 38
10. Antalyaspor 30 37
11. Kasımpaşa 29 35
12. Gençlerbirliği 30 32
13. Denizlispor 30 32
14. Malatyaspor 30 29
15. Çaykur Rizespor 29 29
16. Kayserispor 29 28
17. Konyaspor 29 27
18. Ankaragücü 30 25
Takımlar O P
1. Hatayspor 31 57
2. Bursaspor 32 55
3. Adana Demirspor 31 54
4. Erzurum BB 31 53
5. Akhisar Bld.Spor 31 51
6. Fatih Karagümrük 31 50
7. Altay 31 50
8. Ümraniye 31 44
9. Keçiörengücü 31 44
10. Giresunspor 31 44
11. Menemen Belediyespor 32 42
12. Balıkesirspor 31 35
13. İstanbulspor 31 34
14. Altınordu 32 33
15. Boluspor 31 30
16. Osmanlıspor 31 24
17. Adanaspor 32 21
18. Eskişehirspor 31 12
Takımlar O P
1. Liverpool 32 86
2. Man City 32 66
3. Leicester City 33 58
4. Chelsea 33 57
5. M. United 33 55
6. Wolverhampton 33 52
7. Arsenal 33 49
8. Sheffield United 32 47
9. Tottenham 32 45
10. Burnley 32 45
11. Everton 32 44
12. Newcastle 32 42
13. Crystal Palace 33 42
14. Southampton 32 40
15. Brighton 33 36
16. West Ham 32 30
17. Watford 33 28
18. Aston Villa 32 27
19. Bournemouth 33 27
20. Norwich City 33 21
Takımlar O P
1. Real Madrid 33 74
2. Barcelona 33 70
3. Atletico Madrid 34 62
4. Sevilla 33 57
5. Villarreal 33 54
6. Getafe 33 52
7. Real Sociedad 33 50
8. Athletic Bilbao 33 48
9. Valencia 34 47
10. Granada 34 47
11. Osasuna 33 44
12. Levante 33 42
13. Real Valladolid 34 39
14. Real Betis 34 38
15. Deportivo Alaves 34 35
16. Eibar 33 35
17. Celta de Vigo 34 35
18. Mallorca 34 29
19. Leganés 33 25
20. Espanyol 33 24

Gelişmelerden Haberdar Olun

@