29.11.2016, 00:19 185

DİREKT İŞÇİLİK ANALİZİ

İşletmelerin verimli çalışması ve kazanç elde etmesi için maliyetlerin düşürülmesi aşamasında sabit masrafların azaltılması gerektiğini söylemiştim.

Ayrıca Hatırlayacağınız gibi işçilik maliyetlerini direkt ve endirekt işçilik olarak ayırmıştık.

Bir işletmede, direkt işçilik gideri ürüne fiilen katkı yapıyorsa ve ödenen ücretler kendilerine ürettikleri ürün dikkate alınarak ödeniyorsa, burada değişken maliyetten söz edilir. Yok, ücretleri sabit ücret olarak üretimden bağımsız ödeniyorsa bu giderler sabit maliyettir.

Eğer, maliyetleriniz içerisinde yer alan işçilik ücretleri sabit maliyetli ise verimlilik için önceliğiniz bunu değişken maliyetlere çevirmek olmalıdır.

Sabit maliyet oluşturan ücret sistemi, artan kapasite ile birlikte işgücü sayısının artmasına ve miktar yönünden çoğalarak işletme verimliliğinde erozyona sebep olmaktadır.

Konunun anlaşılır olması için en iyi yöntemin primli sistem ile çalışılması olduğunu, işçilere ürettikleri ürün bazında ödeme yapılmasının en doğru ve rasyonel yol olduğunu belirtmeliyim. Ancak günümüzde ne işçiler bunu kabul etmekte nede sendikalar ve işçi örgütleri bu yolu tercih etmektedir. Tabi bunun çeşitli nedenleri vardır.

Her şeyden önce işletme sahipleri prim sistemini belirlerken hedefleri aşırı yüksek tutma eğiliminde olup belirli kota uygulamakta ve bunu aşan miktarlar için prim öngörmektedir. Ancak çalışanlar kapasitenin artması durumunda sadece kotayı yakalamakta, geçtiğinde ise aldığı prim harcadığı emeğe kıyasla küçük olmaktadır. Diğer bir uygulama eksikliği de ücret sistemindeki bozukluk ve gelir adaletsizliğidir.

İşletmelerimizde insanlar (verimli çalışarak daha fazla kazanabileceği konusunu düşünmeden)  aybaşında alacağı miktarı kaybetmeme saikı ile hareket etmektedir yani başka bir ifade ile emeğin eğitimi de yeterli değildir güvencesi de…

Oysa bu sistemin analiz edilerek sağlıklı verilerle tespit edilmesi halinde hem çalışanlar kazanacak hem de işletme kapasitesi yükselerek kazancı artacak bu arada düşen sabit giderler nedeniyle verimlilik afaki olmaktan çıkıp gözle görülür elle tutulur hale gelecektir.

Diğer taraftan iş bulup çalışan nüfusun (düz/vasıfsız işçi) çokluğu, bağımsız sendikacılığın yokluğu var olanlarında sosyal nitelikli çalışmaması günümüzde verim kaybına neden olmaktadır.

Genellikle işçi örgütleri verimli, çalışkan ve eğitimli üyelerin değil vasat ve fakat çoğunluk oluşturan vasıfsız işçilerin oyları ve siyasi iktidarların “bir dediğini iki etmeyen” tasarrufları ile dikkat çekmektedir. Kalkınmış sanayi toplumlarında bu sistem tersine işler ayrıca bu sanayilerde işverenler çalışanlarla birlikte toplam kalite ve verimlilik esasını dikkate alıcı düzenlemelerden imtina etmez,

O halde ne yapılması gerek:

Öncelikle verimlilik konusunu işçiler, işveren ve yöneticiler birlikte ele alarak analiz etmeli, çalışanlar kendilerini hem işletmenin hem de sistemin bir parçası olarak içselleştireli ve konunun uzmanlarından destek alınmalıdır.

İşverenlerde çalışanların eğitimine katkı sağlamalı, onların gelirleri ve hayat standartlarının artırılması konusunda çaba sarf etmelidir,  böylelikle kimsenin şikâyet etmeyeceği bir uzlaşma ile üretim ve faaliyette bulunmak taraflar için ideal sonuçları doğuracaktır.

Bunun içinde temel olarak atılacak adımlar olacaktır örneğin:

Üretimde çalışanların verimi artırılamıyorsa “fason” üretimlere geçilebilir ancak bu sizin kaliteden uzaklaşmanıza neden olmamalıdır böylelikle sabit işçilik maliyetlerini değişken maliyete çevirebilirsiniz

İşgücünü teknolojik yatırımlarla revize etmenin yollarını aramalısınız çok fazla çalışanın yaptığı işi 1 makinenin yaptığı günümüzde bundan uzak kalmak rasyonel olmayacaktır

İşletme verilerini sürekli analiz ederek yeniden yapılanmanın önünü açmalı ve verimlilik için çaba sarf etmelisiniz.

Sonuç olarak: Çalışabilir nüfustaki düzensiz artış ve iş alanlarındaki arz eksikliği verimli çalışmayı zorunlu kılmaktadır. İşletmelerimiz var olduğu sürece üretim ve hizmet sürecek, bu durum kapasite artışını beraberinde getirecek, buda işgücünü artıracak, artan işgücü de maliyet doğuracaktır.

Bu durumda maliyetlerinizi sabit maliyetten kurtardığınızda verimlilik artışı sağlayabileceğinizi unutmayınız.

Yorumlar (0)
Yorum yapabilmek için lütfen üye girişi yapınız!
banner255
banner133
22°
parçalı az bulutlu
banner303
Namaz Vakti 10 Temmuz 2020
İmsak 03:17
Güneş 05:12
Öğle 12:51
İkindi 16:48
Akşam 20:19
Yatsı 22:05
Puan Durumu
Takımlar O P
1. Başakşehir 31 66
2. Trabzonspor 31 62
3. Sivasspor 31 54
4. Beşiktaş 31 53
5. Galatasaray 31 52
6. Alanyaspor 31 51
7. Fenerbahçe 31 50
8. Gaziantep FK 31 41
9. Göztepe 31 39
10. Antalyaspor 31 38
11. Kasımpaşa 31 36
12. Gençlerbirliği 31 33
13. Malatyaspor 31 32
14. Denizlispor 31 32
15. Çaykur Rizespor 31 32
16. Kayserispor 31 31
17. Konyaspor 31 30
18. Ankaragücü 31 26
Takımlar O P
1. Hatayspor 32 60
2. Erzurum BB 32 56
3. Adana Demirspor 32 55
4. Bursaspor 32 55
5. Akhisar Bld.Spor 32 54
6. Fatih Karagümrük 32 53
7. Altay 32 51
8. Ümraniye 32 44
9. Keçiörengücü 32 44
10. Giresunspor 32 44
11. Menemen Belediyespor 32 42
12. İstanbulspor 32 37
13. Balıkesirspor 32 35
14. Altınordu 32 33
15. Boluspor 32 30
16. Osmanlıspor 32 27
17. Adanaspor 32 21
18. Eskişehirspor 32 12
Takımlar O P
1. Liverpool 34 92
2. Man City 34 69
3. Chelsea 34 60
4. Leicester City 34 59
5. M. United 34 58
6. Wolverhampton 34 52
7. Sheffield United 34 51
8. Arsenal 34 50
9. Tottenham 34 49
10. Burnley 34 49
11. Everton 34 45
12. Southampton 34 44
13. Newcastle 34 43
14. Crystal Palace 34 42
15. Brighton 34 36
16. West Ham 34 31
17. Watford 34 31
18. Bournemouth 34 28
19. Aston Villa 34 27
20. Norwich City 34 21
Takımlar O P
1. Real Madrid 34 77
2. Barcelona 35 76
3. Atletico Madrid 35 63
4. Sevilla 35 63
5. Villarreal 35 57
6. Getafe 35 53
7. Real Sociedad 34 51
8. Valencia 35 50
9. Athletic Bilbao 35 48
10. Granada 34 47
11. Osasuna 35 45
12. Levante 35 43
13. Real Betis 35 41
14. Real Valladolid 35 39
15. Eibar 35 36
16. Celta de Vigo 35 36
17. Deportivo Alaves 34 35
18. Mallorca 35 32
19. Leganés 35 29
20. Espanyol 35 24

Gelişmelerden Haberdar Olun

@